Soluções parciais e imparciais

A dificuldade na busca da excelência do trabalho realizado nas organizações vem crescendo significativamente. Muitas são as causas, mas a de maior destaque é a gestão equivocada das pessoas, dos processos, das crises e a falta do entendimento real de uma gestão estratégica. O envolvimento profissional inteligente, com ética e integridade no administrar pode resolver ou amenizar estas dificuldades. O gestor responsável pela organização precisa ter a consciência de que as escolhas necessárias não devem ser ?cartas marcadas?, não se pode confundir o profissional com o pessoal, a imparcialidade deve tomar lugar da parcialidade nas decisões, os problemas devem ser resolvidos na causa e não na conseqüência. Tudo isto poderá ser feito com sucesso desde que as organizações tenham escolhido seus funcionários/colaboradores baseado no perfil necessário para desenvolver o trabalho que a empresa necessita. Ter profissionais com competência suficiente para fazer a diferença é a melhor alternativa dentro do processo decisório.
O equilíbrio ideal somente existirá nas organizações a partir do momento que tivermos profissionais preparados para enfrentar dificuldades criando soluções com a serenidade digna de grandes talentos humanos. Muito se fala da necessidade de lideres para as organizações, mas, às vezes, esquecemos de que somente o líder não resolverá os problemas. Os liderados devem ser escolhidos com critérios e medidas iguais para todos aqueles possuidores do perfil solicitado ou necessário pela organização, pois, assim, estaremos criando um ambiente realmente profissional dando oportunidades iguais para todos. Assim, ganha o profissional e ganha a empresa.
A parcialidade nas empresas tem sido marca registrada de muitos administradores e gestores responsáveis pelo caminho a ser percorrido. Isto é muito mau. Pior ainda é do profissional não conseguir perceber e confirmar que é imparcial não sendo. Precisamos como responsável por uma organização saber ser profissional e conseguir distinguir aquilo que é uma necessidade pessoal e aquilo que é uma necessidade profissional. O planejamento da estratégia organizacional nos mostra, inicialmente, que teoricamente podemos atingir objetivos e metas traçadas, mas, quando da prática depararmos com gestores de visão pouco global e muito especifica prejudicando de forma ampla o resultado buscado.
Grandes profissionais não resolvem problemas com soluções tendenciosas. Inicialmente buscam a causa do problema para facilitar visualizações de soluções adequadas e criarem alternativas. Eles evitam trabalhar simplesmente as conseqüências e analisam o momento passado, presente e futuro buscando neste estudo solucionar de vez o problema existente. Desta forma a situação ganha outra dimensão e dificilmente os desvios não serão resolvidos. Com a solução ideal a empresa passa a ter melhor performa em todas as metas necessárias a serem atingidas.
Certamente sempre necessitaremos buscar e melhorar nossos resultados nas organizações. Isto pode ser planejado de modo que todos os envolvidos no processo sejam beneficiados. Precisamos de profissionais com alto grau de envolvimento com o progresso da empresa e com boa consciência, pois, assim, conseguiremos reduzir as dificuldades, escolher com imparcialidade os melhores recursos para a empresa, não confundir o profissional com o pessoal deixando de lado as soluções tendenciosas para criar as soluções realmente necessárias e benéficas para todo o ambiente organizacional. O bom de tudo isto é que temos o livre arbítrio para escolher entre ser um grande profissional e fazer a diferencia ou ser apenas mais um. Esta é uma opção que devemos tomar de imediato caso contrario deveremos estar preparados para grandes problemas.