Cruzeiro do Sul acerta compra do Prosper

O Banco Cruzeiro do Sul na última sexta-feira, 23, fechou a compra do Banco Prosper. O contrato foi assinado por volta das 10h30 e a Prosper Corretora ficou fora da ope‑ ração, segundo uma fonte próxima das negociações. O Prosper estava descapita‑ lizado. O índice de Basileia do banco estava, em agosto, em 8%, abaixo do mínimo de 11% exigido pelo Banco Central (BC), de acordo com os dados mais recentes disponíveis no site da autoridade monetária.
O Índice de Basileia relaciona a quantidade de capital que um banco precisa ter e o montante de empréstimos que pode realizar. No Brasil, para cada R$ 1, a instituição financeira pode conceder até R$ 9 em crédito. Na situação em que se encontrava, o Prosper praticamente não conseguia mais operar, visto que a função primordial de um banco é dar crédito (recebe dinheiro de um lado, ou seja, faz a captação, e o repassa para os tomadores).
A reportagem apurou que, por causa dessa situação delicada, o Prosper procurou o Fundo Garantidor de Créditos (FGC), criado em 1995 com objetivo de proteger os depósitos dos correntistas brasi‑ leiros em caso de quebra de algum banco. O FGC indicou aos controladores do Prosper o Cruzeiro do Sul, que tinha interesse em se expandir no mercado por meio de aquisições. Apesar de ter patrocinado a apro‑ ximação, o FGC não colocou dinheiro no negócio.
Nos últimos anos, o FGC assumiu um novo papel no sistema financeiro, uma espécie de linha au–xiliar do BC na resolução de problemas envolvendo a solvência de instituições. Foi o FGC, por exemplo, que cobriu grande parte do rombo de R$ 4,3 bilhões do banco Panamericano. Essa atuação tem provocado críticas no mercado, inclusive de executivos de grandes bancos. A atuação do banco Prosper é forte no mercado de câmbio e em operações de crédito para empresas. A institui‑ ção tem R$ 550 milhões de ativos e teve prejuízo de R$ 20,4 milhões neste ano, até agosto.