Através da Sefaz, o Amazonas recebe representantes de 24 secretarias de Fazenda do país na 67ª Reunião do Grupo de Desenvolvimento do Servidor Fazendário (GDFAZ), grupo temático do Comsefaz criado em 1996, que participam desta importante reunião de aprimoramento e alinhamento de diretrizes com o intuito de valorizar o maior patrimônio que temos: nosso quadro de colaboradores ou capital humano. Vejamos a importância deste grupo.
Quando abre uma vaga na iniciativa privada, o setor de RH faz uma triagem nos currículos com base nos conhecimentos técnicos necessários para a execução das tarefas inerentes ao cargo a ser preenchido. Posteriormente, os pré-selecionados são submetidos a entrevistas para analisar personalidade, aspectos comportamentais, entrosamento em grupo, adaptabilidade às premissas da empresa. Tudo isso para escolher a pessoa mais adequada para não quebrar o processo da cadeia produtiva.
No serviço público, o ingresso por meio de concurso público permite a seleção dos melhores em termos de conhecimento específico, mas não necessariamente os ideais para a composição de equipes. São os participantes deste grupo os responsáveis por criar as condições facilitadoras para que personalidades tão distintas consigam trabalhar em conjunto de forma eficiente e eficaz, refletindo positivamente nos resultados dos trabalhos desenvolvidos pelos fazendários em prol da sociedade.
O momento econômico nos impõe o direcionamento de todas as ferramentas possíveis para qualificar cada vez mais, uma vez que temos de prestar mais serviços com cada vez menos servidores diante da escassez de recursos.
Além disso, a Sefaz tem se dedicado a aumentar a arrecadação sem elevar alíquotas ou sobretaxar a população. Embora maior, a receita proveniente de tributos ainda não é suficiente para cobrir o déficit das contas públicas. Nossa alternativa para continuar crescendo tem sido a capacitação do nosso corpo técnico, além da identificação de talentos e qualificações contidas nos currículos de nossos colaboradores.
De março de 2018 a junho de 2019, a Sefaz ofertou 121 cursos presenciais e na modalidade EAD, sistema de capacitação fundamental para um Estado com tamanho colossal como o nosso.
Tendo como missão “fortalecer e propor inovações para a melhoria da gestão de pessoas das Administrações Fazendárias”, e tendo em vista o cenário econômico, o trabalho realizado requer cada vez mais que os servidores estejam alinhados com a estratégia organizacional, realizando o seu trabalho com alto desempenho, fazendo muito com pouco.
Como fazer isso? Desenvolvendo a estratégia de gestão de pessoas com metas a serem alcançadas, melhorando o clima organizacional com ambientes de trabalho propícios às mudanças, com ampliação do engajamento e da produtividade, possibilitando a correta aplicação de conhecimentos no exercício de suas funções.
Os servidores precisam desenvolver conhecimentos e habilidades para o exercício de suas funções, bem como modificar comportamentos que possibilitem ampliação da leitura de cenários como protagonistas das mudanças. Para isso é fundamental forte apoio da alta gestão, além da capacidade técnica, de articulação e liderança dos profissionais que atuam na gestão de pessoas.
Por fim, para que esse círculo virtuoso possa ocorrer, é indispensável a mobilização e entrosamento dos diversos grupos de trabalho, dos projetos e colaboradores, pois por meio de trabalhos estruturados, tecnicamente pensados e com o espírito colaborativo entre os Estados a tão falada crise pode ter dado a sua grande contribuição, que é a oportunidade de fazermos o melhor.
*Augusto Bernanrdo é auditor fiscal e professor.
