Em todo e qualquer grupo social, existem aqueles que seguem e aqueles que são seguidos. Também, encontram-se aqueles que mandam, comandam, supervisionam, coordenam e, até mesmo, lideram. Friso isso pois, em muitos casos, a liderança independe da posição hierárquica, seja na empresa, no time de futebol, no partido político ou no pelotão em guerra. No entanto, por vezes, na vida, recebemos chefes, gerentes, patrões, diretores, dirigentes, gestores, administradores, proprietários, superintendentes, manda-chuva, encarregados, 01, comandantes, ou qualquer termo que identifique aquele que manda. Sempre foi assim, na humanidade. E sempre será. As relações sociais são moldadas na hierarquia. Iniciamos na infância, obedecendo os pais, que, para nós, são os exemplos que seguimos na vida, ao menos em parte. Todavia, no mundo real de adultos, um dia iremos trabalhar ou buscar realizar uma atividade, seja qual for, para a nossa sobrevivência. Ou para a realização de um sonho. Ou ambos, na mesma ocasião. E seguiremos, e seremos seguidos. Observaremos e seremos observados. Ensinaremos e aprenderemos, mesmo inconscientemente. Mas, como conseguir o respeito da equipe, dos colaboradores, dos subordinados, do capital humano, dos talentos, daqueles que fazem o que em que ser feito para que a entrega seja realizada, o relatório produzido, o alvo conquistado, a vitória do time, a vitória nas eleições? Não é simples conquistar o respeito. É fácil, sim, mandar e desmandar. A nossa História está repleta de insucessos devido à, apenas, uma pessoa mandar, sem se preocupar com as consequências, e muito menos com os corações e mentes da equipe. Os períodos históricos de escravidão, no mundo, aponta esses casos, e suas repercussões. E se você quer obter o respeito do seu pessoal, para que todas as entregas sejam realizadas do modo certo, os projetos estejam alinhados às diretrizes internas, o time conquiste vitórias, o objetivo seja conquistado, existe, sim, uma forma de isso acontecer: seja um exemplo para os colaboradores, para a equipe, para os subordinados ! Ou seja, cobre deles aquilo que você faz e sabe fazer. Se comporte como diz a eles para se comportarem, exclua da sua mente aquela ideia de “faça o que eu digo mas não faça o que eu faço”. Esta atitude destrói o respeito do seu pessoal. E seja presente! O pessoal gosta de ver que você, na sua posição hierárquica, está perto deles, acompanhando, incentivando, orientando o que fazem, sem exageros e sem interferir em algo que você, ainda , não conhece. O pessoal tem que ver que você está inserido na tarefa, como eles, e não, tão somente “mandando fazer”. E seja justo! Exercer justiça é fácil, e é difícil, muito difícil. Mas, é para essas decisões, para esses momentos, que você foi alçado ao cargo que ocupa, no topo da hierarquia da sua empresa, do seu setor, seja qual for o CNPJ. Então, no mínimo, para tentar ser justo, nunca vulgarize os elogios, e, muito menos ainda, jamais banalize as punições, as penalizações. E, assim, a vida segue, no seu curso, mas, com mais motivação de todos que o cercam, no mundo profissional e familiar. Seja exemplo, esteja presente e exerça justiça e verás que o mundo será um lugar melhor para se viver.
