Como último dia de janeiro, ainda posso dizer que o início de um novo ano é, sem dúvida, o momento ideal para estabelecer metas, renovar energias e planejar o futuro. No entanto, janeiro também é uma excelente oportunidade para refletirmos sobre os erros cometidos no ano anterior e, em vez de vê-los como falhas, utilizá-los como fontes de aprendizado.
Para líderes, o conceito de “fazer as pazes com os erros” não é apenas uma prática de autocompaixão, mas uma estratégia poderosa de crescimento pessoal e profissional.
Ao longo de 2024, cada desafio enfrentado, cada meta não alcançada e até mesmo os imprevistos que surgiram, tem algo a nos ensinar. Dizem que o ano só começa depois do Carnaval, então vamos começarmos 2025 refletindo sobre essas lições e utilizá-las para fortalecer nossa liderança e a dinâmica de nossas equipes?
Ao refletir sobre 2024, identifique os erros e fracassos que ocorreram, tanto suas quanto de sua equipe. Pergunte-se: O que aprendemos com isso? Como podemos fazer diferente no futuro? Em vez de culpar, crie um ambiente onde todos possam compartilhar erros de forma construtiva, promovendo aprendizado coletivo. Realize uma reunião de “feedback de retrospectiva”, onde toda a equipe pode discutir o que não deu certo, com foco em soluções e melhorias, não em culpados. Isso cria uma cultura de resiliência e colaboração.
No universo corporativo, os erros muitas vezes são vistos como vilões a serem evitados a todo custo. No entanto, para líderes, saber lidar com as falhas é uma habilidade crucial para o crescimento pessoal e o desenvolvimento das equipes. Fazer as pazes com os erros não significa aceitar a mediocridade, mas sim reconhecer que eles fazem parte do processo de aprendizado e inovação.
Um líder que entende isso transforma cada falha em uma oportunidade de reflexão e melhoria, criando um ambiente seguro onde sua equipe pode arriscar, aprender e evoluir continuamente. Afinal, liderar com coragem e empatia também envolve acolher os erros como parte essencial da jornada rumo ao sucesso.
Ao invés de deixar os erros de 2024 para trás como algo “a ser esquecido”, transforme-os em metas de melhoria para o novo ano. O erro pode ser a base de um novo objetivo, uma forma de ajustar o rumo, e até mesmo melhorar as estratégias de gestão e liderança.
Em uma cultura organizacional que muitas vezes glorifica o sucesso e esconde o fracasso, líderes podem sentir uma pressão para “superar” os erros rapidamente. No entanto, a verdadeira sabedoria está em parar para refletir sobre o que cada erro pode nos ensinar. Como líderes, ao nos permitir aprender com os desafios, mostramos para nossas equipes que falhar não é o fim do mundo, mas sim parte do processo.
Assumir e reconhecer os próprios erros não é fácil, mas é uma das formas mais poderosas de fortalecer a relação com sua equipe. Quando um líder demonstra vulnerabilidade, mostrando que ele também comete erros, isso cria um ambiente de confiança. Sua equipe se sente mais segura para também errar e aprender.
Uma maneira de começar pode ser com um gesto de humildade e transparência, compartilhando com sua equipe um erro significativo que cometeu e as lições que aprendeu com ele. Ao fazer isso, você cria um modelo de liderança que valoriza o processo de aprendizagem, não apenas os resultados imediatos. Para isto, escreva uma carta ou faça uma reunião com a equipe para falar sobre um erro seu e as estratégias que usará para evitá-lo no futuro. Isso ajuda a humanizar sua liderança e inspira confiança.
Uma estratégia envolver definir uma meta para 2025 relacionada a um erro do ano anterior. Por exemplo, se um erro foi a falta de comunicação com a equipe, crie uma meta específica de melhorar a comunicação através de reuniões regulares, mais feedbacks e maior clareza nas orientações.
É importante fazer uma análise detalhada dos erros e suas consequências. Em seguida, crie planos de ação concretos para evitar a repetição dos mesmos erros. Use os feedbacks da equipe para ajustar essas metas e fazer com que todos se sintam parte do processo de mudança.
Lidar com os erros de forma positiva também serve para motivar sua equipe. Quando um líder é capaz de olhar para trás e transformar obstáculos em lições, ele mostra para sua equipe que a verdadeira motivação vem de dentro, de sua capacidade de crescer, aprender e melhorar.
Motive sua equipe com a ideia de que 2025 será o ano da superação e da evolução. Isso significa que, juntos, vocês irão transformar desafios em oportunidades de crescimento e inovação. Faça um encontro inspirador sobre resiliência e desafios. Crie um plano de ação para que todos possam lidar com os desafios de forma mais positiva e orientada para a solução, incentivando uma mentalidade de crescimento contínuo.
Em meio à análise dos erros, nunca se esqueça de celebrar as pequenas vitórias. Reconhecer os progressos, por mais pequenos que sejam, é uma forma de reforçar o comprometimento da equipe e motivá-los a seguir adiante. Cada pequeno passo rumo ao sucesso deve ser celebrado para fortalecer a moral da equipe. Organize uma pequena celebração com sua equipe, onde todos podem compartilhar seus sucessos, mesmo os mais modestos. Isso cria um clima positivo e prepara todos para começar o ano com energia renovada.
Em 2025, adote a mentalidade defendida por Carol Dweck em seu livro “Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso”. Segundo Dweck, desenvolver um mindset de crescimento é essencial para transformar desafios e erros em oportunidades de aprendizado e evolução. Encoraje sua equipe a compartilhar suas próprias lições aprendidas, criando um ambiente onde as falhas sejam vistas como combustível para novos objetivos e conquistas.
Por último, é importante lembrar que o aprendizado não deve ser uma experiência solitária. Um líder que aprende com os erros está pronto para aprender com sua equipe também. Isso cria um ambiente de colaboração e aprendizado mútuo, onde todos estão comprometidos com a melhoria contínua.
Organize sessões de aprendizado colaborativo, inspiradas na abordagem de Dweck, onde todos possam compartilhar o que aprenderam com os erros e discutir como isso pode contribuir para os objetivos futuros. Essa prática não apenas fortalece a confiança, mas também incentiva todos a crescerem juntos.
Fazer as pazes com os erros não é apenas um ato de coragem, mas um passo essencial para a construção de uma liderança mais humana e eficaz. Quando líderes abraçam os desafios e transformam as falhas em aprendizado, eles mostram à sua equipe que errar faz parte do processo de crescimento e inovação.
Em 2025, faça dos erros seus aliados, aproveitando cada oportunidade para refletir, ajustar e avançar com mais determinação. Liderar é inspirar, e nada inspira mais do que a autenticidade de quem se levanta mais forte após cada tropeço. Que este seja o ano em que você, junto à sua equipe, transforme erros em alavancas para o sucesso e conquiste resultados que superem todas as expectativas.
Cintia Lima
Psicóloga e Mentora de Líderes
@psi.cintialima
