A busca por estabilidade é um instinto humano fundamental. Seja você um colaborador em uma grande indústria do Polo Industrial de Manaus ou um empreendedor local, a segurança do “amanhã” é o que nos move. No entanto, vivemos um paradoxo: ao mesmo tempo em que o mercado exige mudanças ágeis, nossa natureza resiste a abandonar a zona de conforto. É nesse hiato entre o medo da incerteza e a necessidade de evoluir que reside o maior perigo para as organizações.
O grande vilão da produtividade atual não é apenas a tecnologia ou a economia, mas o comportamento. Em uma tentativa desesperada de “segurar” o cargo, muitos profissionais e gestores recorrem a táticas nocivas: falta de visão sistêmica, egocentrismo, jogos duplos e até o vitimismo. Quando o medo do desemprego supera o compromisso com a excelência, o ambiente de trabalho transforma-se em um teatro de aparências.
Lideranças despreparadas, ou que pararam no tempo, geram um efeito cascata devastador. Sem técnica ou inteligência emocional para gerir pessoas, esses líderes focam excessivamente em processos e esquecem o capital humano. O resultado? Um “suicídio organizacional” anunciado, onde bons talentos são sufocados por uma gestão arcaica e tóxica.
Para reverter esse cenário, as empresas precisam parar de enxugar gelo. Resolver o problema significa atacar a causa, e ela começa no Recrutamento e Seleção. Contratar bem não é apenas preencher uma vaga com competências técnicas; é buscar profissionais resilientes, éticos e com mentalidade colaborativa.
Além disso, é urgente que o monitoramento do clima e do desempenho seja constante. Resultados satisfatórios hoje não garantem a sobrevivência amanhã se a base moral da equipe estiver corroída. A verdadeira estabilidade não nasce de tramas de bastidores, mas do equilíbrio entre três pilares essenciais:
- Habilidades Técnicas: O saber fazer.
- Habilidades Humanas: O saber conviver.
- Habilidades Conceituais: O saber enxergar o todo.
O mercado amazonense, resiliente por natureza, sempre terá espaço para quem possui perfil empreendedor — aquele que não apenas executa tarefas, mas enxerga oportunidades onde outros veem apenas ameaças. A empregabilidade moderna é fruto da entrega de valor real, e não de manobras para manter o crachá no peito. Precisamos decidir se queremos empresas que apenas sobrevivem ou organizações que lideram. E essa escolha começa na postura ética de cada líder e liderado, todos os dias.
Vamos refletir sobre isto?
Flávio Guimarães é Mestre em Engenharia de Processos pela UFPA, Advogado, Diretor da Guimarães Consultoria e Treinamento Empresarial Ltda., Administrador de Empresas, Especialista em Empresas Públicas e Privadas, Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios, Consultor Empresarial, Pós Graduado MBA Gestão e Docência do Ensino Superior, Professor Universitário (Estácio Amazonas), articulista do Jornal do Commercio e da Amazon Play TV digital e Coordenador dos Cursos de Logística, Qualidade, Recursos Humanos, Marketing e do LPG – Laboratório de Práticas em Gestão da Faculdade Estácio Amazonas.
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Jornal do Commercio de 21.04.2026.
