Coaching e Liderança

A competitividade nas organizações acirra cada vez mais. Uma das molas propulsoras é a influencia da globalização que exige dos competidores constantes inovações. Para que haja mudanças é necessário pessoas com habilidades e atitudes correspondentes. Para lidar e harmonizar esses fatores é necessária a uma nova ferramenta gerencial o Coaching exercida pelo seu principal ator o Líder.
A globalização é um grande gerador de competitividade organizacional, pois consegue ao mesmo tempo acessar mercados fornecedores de matérias primas e serviços e ampliar sua gama de cliente em todos os países. O que é feito por uma fábrica na Malásia pode ser adquirido por qualquer empresa no mundo. Dessa forma a vitrine de produtos e serviços deixa de ser local e passa a ter uma amplitude global. Melhorias e inovações são realizadas constantemente, quer em termos de diminuição de custos, em utilização e funcionalidade, ou em design e moda. O que não mais permite às organizações se acomodarem. Os grandes agentes de mudança dentro das empresas são seus colaboradores. Uma empresa com colaboradores restritos em suas habilidades, conhecimentos e competências certamente terá resultados correspondentes. Para recrutar, treinar e desenvolver esses novos perfis é necessário também um novo líder capaz de entender as verdadeiras necessidades de sua organização nesse novo cenário. O método Coaching se mostra como um método que visa alcançar esse propósito.
O Coaching é uma ferramenta gerencial para as organizações que busca atender às novas necessidades com a qual o coach (treinador) se compromete a apoiar o coachee (o treinado) para atingir os resultados, que pode ser adquirir uma nova competência, ou mudanças específicas. O que a caracteriza como uma ferramenta não só preocupada com os resultados mas também com o treinamento, desenvolvimento e a realização pessoal do indivíduo. Sua aplicação aflora novas competências para ambos. O coach permanece com o treinado até o momento da obtenção do resultado estimulando seu amadurecimento para as conquistas. Muito utilizada como apoio as estratégias das empresas e para a montagem de equipes de alta performance.
O Coaching é um processo muito focado onde o orientador busca em seu orientado o aumento de seu desempenho, por via de metas claras com objetivos mensuráveis. Originalmente surgiu nos estados Unidos onde pessoas mais maduras e experientes davam conselhos como respostas às rápidas mudanças ocorridas nas organizações provocadas pela enxurrada de invasões dos produtos japoneses no mercado americano e europeu. Também era tido como uma maneira menos severa de liderar. O método evolui a ponto de formar profissionais especializados com certificação internacional e é denominado como um método refinado de liderar. Para as equipes gera um clima de maior confiança e cooperação e melhora a satisfação no trabalho. O mais marcante é que o método tenta incutir no individuo o auto conhecimento e estimular a vontade de desenvolver constantemente.
Caminhando por essa linha do autoconhecimento o método visa o aprendiz a aprender, descobrir seu verdadeiro potencial, ampliar sua inteligência emocional, saber escolher, traçar objetivos sozinho, e fundamentalmente fazer uma auto critica em relação aos seus erros, acertos e causas.
um aspecto muito utilizado na inteligência emocional. Claro sinal de que o objetivo não é o controle por parte do coach e sim o a autonomia do profissional.
O método coahing deve ser aplicado lideres mesmo que o coach não tenha pleno domínio da área de atuação do coachee. O principal papel do coach não é oferecer soluções mas sim questionamentos que forcem ao raciocínio e à busca por soluções do treinado. O método exige objetivos claros e mensuráveis definidos entre ambos. O principal papel do coach é facilitar o desenvolvimento do coachee profissionalmente e no aspecto pessoal sem nunca esquecer os resultados organizacionais necessários.
O Coaching Executivo utilizado no aperfeiçoamento profissional com foco em performance, competência e habilidades e em desenvolvimento, amplia seus ganhos para o aspecto pessoal em função do executivo treinado aprender a liderar a si mesmo.
Já o Coaching de Vida aborda a realização e a satisfação de vida do individuo.
O Coaching de Negócios utilizado quando da necessidade de know-how por parte do coachee.
Pelo o exposto concluis-se que as organizações que utilizam a ferramenta de Coaching conseguem ampliar as competências de seus colaboradores, aumentar a criatividade, ampliar o grau de autonomia, diminuir o liderança autoritária e com isso obterem melhores resultados e permanecerem ativas, competitivas e com diferenciais de mercado, melhorando valor agregado em seus serviços, produtos e em suas marcas.
Vale apena tentar. Uma boa semana a todos.