Professor ensina como o CEO pode se tornar mais sujeito, e menos objeto

Ainda herdando o que foi propagado ao longo das últimas décadas, CEOs e outros altos executivos de grande parte das empresas apresentam um perfil muito técnico e, equivocadamente, lutam para eliminar as emoções na condução dos negócios. Mesmo em um mundo corporativo cada vez mais de urgências, esses profissionais podem, e devem, se programar para conhecer melhor sua empresa e seus funcionários, promover estratégias para lucros futuros e, principalmente, investir tempo para conhecer a si próprios.
Apenas agindo diariamente desta forma, os executivos serão capazes de lidar com as emoções, conseguirão tratar as pessoas e ser tratados como sujeitos e deixarão de ser mais um “objeto” dentro da companhia. Embora ainda não ocorra, a tendência é que, cada vez mais, as empresas passem a procurar por executivos com perfil mais humano, e menos técnico.
Para esclarecer quais as atitudes que devem ser tomadas rotineiramente por CEOs e altos executivos, a fim de tornarem-se mais “sujeitos”, sugiro entrevista com Moisés Fry Sznifer, especialista em estratégia, professor dos programas de mestrado e doutorado da FGV e professor visitante da UC Berkeley, nos Estados Unidos. Moisés também é fundador e CEO da Idea Desenvolvimento Empresarial, que há mais de 25 anos atua nessa área.