Quando um lider assume o papel de educador deixará marcas ainda mais profunda nas pessoas. Minha vó dizia que conhecimento é o que ninguém tira. Imagine você sendo lembrado para sempre por que: Tornou as pessoas mais capazes; Desenvolveu habilidades; Promoveu ações de crescimento; Proporcionou novos aprendizados; Corrigiu e fez a pessoa sair do erro; Orientou para mudança de direção; Identificou talentos e potencializou. Essas e outras ações são resultados de um líder que é educador.
Ao tentar discernir se uma pessoa é um líder que efetivamente desenvolve sua equipe, é importante fazer perguntas que revelem sua abordagem e filosofia em relação ao desenvolvimento de habilidades, mentoria e capacitação de seus membros da equipe.
Vou escrever sobre algumas perguntas que podem ajudar a avaliar essas qualidades em você:
1 – Como você identifica e promove o desenvolvimento de talentos na sua equipe? Essa pergunta ajuda a entender como você observa as habilidades individuais e promove o crescimento de seus membros.
2 – Pode me dar um exemplo de como você ajudou um membro da equipe a superar um desafio ou a alcançar um objetivo de desenvolvimento pessoal? Procurar exemplos específicos fornece insights sobre a capacidade de você oferecer suporte efetivo e personalizado.
3 – Como você incentiva a aprendizagem contínua e a inovação na sua equipe? Isso revela se você valoriza a educação contínua e como promove um ambiente de inovação e curiosidade.
4 – De que maneira você dá feedback à sua equipe? Você pode compartilhar um processo ou método específico que utiliza? O feedback é crucial para o desenvolvimento. Esta pergunta mostra como você comunica esse feedback de forma construtiva.
5 – Como você lida com falhas ou erros cometidos por membros da sua equipe? A resposta pode indicar se você vê falhas como oportunidades de aprendizado ou apenas como contratempos.
6 – De que maneira você mede o sucesso do desenvolvimento da sua equipe? Compreender como você avalia o progresso ajuda a entender suas prioridades e o valor que atribui ao crescimento pessoal e profissional.
7 – Como você garante que todos na sua equipe tenham oportunidades iguais de desenvolvimento? Isso indica se você promove a inclusão e como assegura que todos tenham acesso a oportunidades de crescimento.
8 – Que recursos você disponibiliza para sua equipe se desenvolver? Uma pergunta que revela o comprometimento prático que tem com o desenvolvimento da equipe, seja através de treinamentos, cursos, mentoria, etc.
9 – Você pode compartilhar uma história de sucesso de desenvolvimento de equipe sob sua liderança? Histórias de sucesso podem ilustrar o impacto direto do líder no desenvolvimento de sua equipe.
10 – Como você incentiva a colaboração e o compartilhamento de conhecimento dentro da equipe? Isso mostra se você promove um ambiente colaborativo que facilita o aprendizado mútuo e o suporte entre os membros da equipe.
Como você perceber, ser um líder educador envolve uma combinação de habilidades de liderança com uma paixão genuína pela educação e desenvolvimento dos outros.
Algumas estratégias são vitais para você se tornar um líder educador, vamos ver algumas:
Desenvolva uma mentalidade de crescimento: Acredite que as habilidades podem ser desenvolvidas através do esforço, bom ensino e persistência. Encoraje essa mentalidade em sua equipe, mostrando que o erro é parte do processo de aprendizado e que o compartilhamento de ideias é sempre uma postura adequada diante de qualquer situação.
Seja um modelo: Demonstre as qualidades que você deseja ver em sua equipe. Isso inclui não apenas competência técnica, mas também qualidades como integridade, empatia, e a capacidade de ouvir. Como líder, você deve modelar o comportamento que espera ver em sua equipe. Demonstre um compromisso com seu próprio desenvolvimento contínuo e esteja aberto a aprender com os membros da sua equipe.
Invista em desenvolvimento pessoal e profissional: Dedique tempo e recursos para o desenvolvimento de habilidades da sua equipe. Isso pode ser através de cursos, workshops, mentoring, ou coaching. Isto significa focar no desenvolvimento de competências, além de habilidades técnicas, concentre-se em desenvolver competências interpessoais e emocionais, que são cruciais para o sucesso em qualquer ambiente e para qualquer líder, em qualquer estágio da carreira.
Seja paciente e persistente: O desenvolvimento de habilidades leva tempo. Seja paciente com o processo de aprendizagem de sua equipe e persistente em seus esforços para apoiá-los. Para ajudar, crie um ambiente de aprendizado, estimulando um ambiente onde o aprendizado é valorizado, onde há espaço para perguntas e onde o feedback é dado e recebido de forma construtiva.
Cultive a resiliência e a adaptabilidade: Promova uma mentalidade que veja os desafios como oportunidades de aprendizado e crescimento. Isso ajuda a equipe a permanecer resiliente e adaptável diante das mudanças e dificuldades. Da mesma forma que consiga seja encorajado sempre a refletir sobre suas experiências de aprendizagem, o que funcionou, o que não funcionou, e como podem melhorar.
Ao olhar para você e promover ações que fortaleçam ser um líder educador, é possível criar estratégias que não apenas promove o desenvolvimento contínuo da equipe, mas também contribui para a satisfação e engajamento do time, levando a melhores resultados para a organização como um todo.
Vamos abordar 7 estratégias de sucesso que você pode adotar:
1 – Estabeleça metas de desenvolvimento claras: Trabalhe com cada membro da equipe para definir metas de desenvolvimento pessoal e profissional que estejam alinhadas com os objetivos da equipe e da organização. Comunique suas expectativas claramente e esteja aberto ao diálogo. Escute ativamente e mostre que você valoriza as contribuições de cada um. Trabalhe com eles para traçar planos de ação para alcançar essas metas. Isso ajuda a garantir que o desenvolvimento seja focado e direcionado. Reconheça que cada membro da equipe tem necessidades e objetivos de desenvolvimento únicos. Crie planos personalizados que abordem essas necessidades, oferecendo recursos e oportunidades específicas para cada indivíduo.
2 – Adote técnicas de ensino eficazes: Aprenda e aplique técnicas de ensino que facilitam a aprendizagem, como aprendizado baseado em projetos, aprendizado ativo, e aprendizado colaborativo. Isso pode incluir treinamentos internos, workshops, cursos online, conferências, mentoria e projetos desafiadores. O acesso a essas oportunidades devem ser facilitado e incentivado.
3 – Forneça recursos e suporte adequados: Certifique-se de que sua equipe tenha acesso aos recursos necessários para o seu desenvolvimento, incluindo tempo, orçamento e materiais. Além disso, esteja disponível para oferecer suporte e orientação quando necessário.
4 – Promova uma cultura de feedback contínuo: Estabeleça um ambiente onde o feedback é dado e recebido regularmente, de forma construtiva e focada no crescimento. Isso pode ser através de revisões de desempenho, sessões de feedback 360 graus ou reuniões individuais regulares.
5 – Encoraje a colaboração e o compartilhamento de conhecimento: Promova um ambiente de trabalho colaborativo onde os membros da equipe se sintam confortáveis compartilhando conhecimentos, habilidades e melhores práticas. Isso pode ser facilitado através de reuniões de equipe, grupos de trabalho e plataformas de colaboração online.
6 – Reconheça e celebre o progresso e as conquistas: Reconhecer o esforço e as conquistas individuais e da equipe pode ser incrivelmente motivador. Isso pode ser feito através de reconhecimento público, recompensas ou simplesmente expressando apreço.
7 – Facilite a exposição a novas experiências: Encoraje os membros da equipe a assumir novos desafios e projetos que os tirem de suas zonas de conforto, permitindo-lhes desenvolver novas habilidades e ganhar experiência valiosa.
Promover o desenvolvimento de uma equipe é uma tarefa multifacetada que requer uma combinação de estratégias de liderança, recursos dedicados e um ambiente de trabalho propício ao crescimento.
Espero que você tenha muita história para contar de um sucesso que são das pessoas que você treinou porque decidiu ser um Líder Educador.
Cintia Lima
Psicóloga, Master Coach e Mentora Organizacional
@psi.cintialima
