Rede varejista tem investimento de US$ 70 mi

De acordo com a Abras (Associação Brasileira de Supermercados), apesar de ter faturado valor aproximado de R$ 136,3 bilhões em 2007, o setor apresentou lucro líquido de apenas 1,7% sobre o faturamento. Parte significativa da baixa lucratividade é resultado da baixa eficiência nas operações e dos desperdícios ocorridos nas lojas.
Para combater estes problemas, a Rgis, líder global em serviços de inventários terceirizados para indústria e varejo, investiu aporte de US$ 70 milhões no desenvolvimento de uma tecnologia que permite mensurar e melhorar a performance das vendas e, também, “mapear” as perdas. 
 A nova ferramenta, batizada de R-Map, vai além do inventário tradicional, ao permitir que o varejista visualize, em tempo real, dados precisos não só a respeito da quantidade de itens em estoque ou em exposição, mas também a localização exata dos produtos na área de vendas da loja.
O R-Map fornece estatísticas detalhadas, mostrando diretamente na planta da loja onde se concentram os itens de maior e menor venda, além de uma análise da rentabilidade dos espaços totais do estabelecimento ou mesmo do m² entre lojas, comparando vendas gerais, ou por setores, ou por categorias, entre outros. Outra facilidade é a visualização do fluxo de tráfego de clientes na loja, o que dá melhores subsídios para a montagem do planograma e facilita a distribuição das mercadorias nas prateleiras, verificando se os produtos de maior venda estão realmente posicionados nos lugares têm maior impacto.
O  gerente de novos negócios da Rgis, André Felipe Oliveira, explicou que todas as informações e análises são apresentadas em um ambiente de fácil interpretação, constituindo-se em um recurso essencial e estratégico de planejamento para a direção da empresa.
 O executivo revelou que diversos departamentos envolvidos na operação da loja podem se beneficiar da nova ferramenta. “Vendas e Marketing podem utilizar o R-Map para garantir a acuracidade das plantas do estabelecimento, conferindo se o layout físico corresponde ao planejado.”
O instrumento apresenta também o detalhamento de informações sobre o fluxo de visitantes na loja. Oliveira explicou que, ao conhecer o caminho dos clientes por entre as gôndolas, o varejista poderá mensurar o giro real das mercadorias e, assim, aumentar mercadorias e, assim, aumentar o poder de negociação com os fornecedores. “A ferramenta surge como um instrumento de pacificação nas relações entre varejo e indústria, já que os fornecedores podem escolher as áreas e posições comprovadamente de maior venda da loja e os produtos ficam posicionados de acordo com o negociado”, completou.